| 対象者 | 管理者／部門長／リーダー職 ※部下を持つ管理者・マネージャーの立場の方であれば業種は問いません。 |
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| 実施機関 | 1日間（9:00〜17:00） | 開催人数 | 最大20名様 |
- 管理者（又は部門長／リーダー職）になったばかりで、「自分が何をしていけば良いか？」がはっきりとつかめない、又は「これで良いのか・・・」と悩んでいる。
- 管理者（又は部門長／リーダー職）自身に「部下・メンバーの成長に関わろうとする意識」が不足している。また、そのための具体的な行動がとれていない。
- 職場（チーム）全体に不活発な雰囲気、沈滞ムードがあるが、管理者（又は部門長／リーダー職）として、どのように働きかけていけば良いかがわからない。
- 部下・メンバーが活き活きと働くことのできる「望ましい職場」環境を作るために必要な「リーダーシップのスキル」を体系的に身につけさせたい。
研修構成（例）
※本研修は、「事前調査（参加者の部下へのアンケート）」を行い、その結果を研修中にフィードバックいたします。
- 組織の成長と管理者の役割
- □自己診断：「管理者としてのあなたへ」
- □ワーク：変化の認識
- □管理者としての意識改革
- □リーダーシップの発揮「２つの側面」
- 職場課題の認識と分析
- □ワーク：あなたの職場を考える
- □DVDワーク: ある職場の仕事ぶり
- □職場の現状認識（アンケート結果の報告）
- 職場活性化リーダーシップのスキル
- □人の”行動を科学”する
- □職場活性化リーダーシップのスキル
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